コンセプチュアル思考は、リテラシー（基盤能力）的なものです。そのため、すべてのビジネスパーソンに求められる訓練といえるでしょう。具体的には次のような方々の、次のような欲求にこたえるものです。

１：「製品・サービス担当者」のためのコンセプチュアル思考
　□製品・サービスに、強いコンセプトがない（あるいは、曖昧である）
　□製品・サービスが、コモディティ化し、不毛な低価格競争に陥っている
　　どうやって商品に新しい目線を入れてよいかがわからない
　□製品・サービスを包括するグランドデザイン／世界観がない
　□成功の本質をモデル化して考える習慣がない
　□市場を戦略的・意志的に俯瞰していない
　□製品・サービスに理念的なメッセージがない
　□自分の意図・狙いを、
　　一文のキャッチコピー／一枚の図にして表現するのが苦手
　□自分自身の「製品・サービス観」「事業観」「職業人としての幸福観」がない
　　ましてやそれを言語化し、チームで共有したことがない

 

２：「リーダー・マネジャー」のためのコンセプチュアル思考
　□担当する事業に、強いコンセプトがない（あるいは、曖昧である）
　　ましてやそのコンセプトを自分らしい表現で伝えていない
　□受け持つプロジェクト・事業・チームが惰性に陥っている
　　そこにはグランドデザインやビジョンがない
　□チームメンバーとともに自組織の存在意義／提供価値を考えたことがない
　　そのために求心力となる理念や言葉を共有していない
　□抽象化した理念・方針はあっても、それを具体的な行動目標に変換していない
　　（単なるノルマ的な数値目標が行動目標に置き換わっている）
　□成功の本質をモデル化して考える習慣がない
　□市場を戦略的・意志的に俯瞰していない
　□自分自身の「事業観」「組織観」「人財観」「職業人としての幸福観」がない
　　ましてやそれを言語化し、メンバーに伝えたことがない
　□複数の価値がコンフリクト（葛藤）する状況にあるとき、
　　いわゆる「ぶれない軸」で判断できるかどうか自信がない

３：「20～30代キャリア形成期」のためのコンセプチュアル思考
　□職業人としての自分のコンセプトをつくりたい／練り直したい
　　そしてそれを軸・志となる言葉にして肚に据えたい
　　さらには自己コンセプトから逆算して、能力開発を具体的に考えたい
　□みずからの職種を再定義して、
　　ふだんの仕事に新しい概念の目線を入れたい
　　理想の自己像を胸の中に描いておきたい
　　中期のキャリア展望に自信を持ちたい
　□目の前の仕事から「やりがい」を見出したい
　□自分自身の「仕事観」「会社観」「キャリア観」「職業人としての幸福観」は何か
　　を一度深く見つめ醸成したい
　□担当業務のやり方・あり方に新しい目線を入れ、新鮮な発想で組み直したい
　□ビジョナリーな生き方とはどういうものかをイメージトレーニングしたい。
　　その目線から現実の仕事・会社・私生活を俯瞰していろいろ考えたい

４：「40～50代キャリア成熟期」のためのコンセプチュアル思考
　□職業人としての自分のコンセプトを明確にしたい／強くしたい
　　そしてそれを軸・志となる言葉にして肚に据えたい
　　さらには自己コンセプトから逆算して、キャリア開発を具体的に考えたい
　□みずからの職種・立場を再定義して、
　　ふだんの仕事に新しい概念の目線を入れたい
　　理想の自己像を描きたい
　　以降のキャリア展開のための具体的な選択肢を考えたい
　□自分自身の「仕事観」「人生観」「キャリア観」「職業人としての幸福観」は何か
　　を深く見つめたい
　□担当業務のやり方・あり方に新しい目線を入れ、新鮮な発想で組み直したい
　□ビジョナリーな生き方とはどういうものかをイメージトレーニングしたい
　□時代・環境の変化とともに、
　　何を変えていくべきか、何を変えずにいくべきかを考えたい


……では、こうした人のための「コンセプチュアル思考」が、どんな思考ワーク／ツールによって身についていくのでしょうか。次のセクションでは、キャリアポートレートコンサルティングが行なっている『コンセプチュアル思考』研修から、いくつかのワーク＆ツールを紹介します。